Masz firmę, która wyrosła ze swoich procesów.
- około 10–100 osób i powtarzalne operacje;
- tematy wracają do foundera, COO albo managementu;
- potrzebujesz przejęcia, dokumentacji i ciągłości;
- chcesz współpracy procesowej, nie listy godzin.
Diagnoza operacyjna
Sprawdźmy, co naprawdę musi przestać wracać do Ciebie.
W 30 minut ocenimy, czy Assistly może przejąć powtarzalne operacje, uporządkować ownership i odciążyć management — bez dokładania kolejnej osoby do zarządzania.
- nazwiemy bottleneck, który blokuje zespół lub właściciela;
- ocenimy, co można przejąć procesowo, a nie tylko „wykonać”;
- ustalimy, czy model Assistly ma ekonomiczny sens dla Twojej firmy.
Dobra rozmowa zaczyna się od selekcji
Nie jesteśmy rozwiązaniem dla każdej firmy.
To celowe. Assistly działa najlepiej tam, gdzie problemem nie jest brak rąk do jednego zadania, tylko brak stabilnego zaplecza operacyjnego.
Szukasz wykonawcy do pojedynczych tasków.
- najważniejszym kryterium jest najniższa stawka;
- potrzebujesz kilku godzin doraźnej pomocy;
- nie ma osoby decyzyjnej gotowej zmienić procesu;
- oczekujesz „ogarnięcia wszystkiego” bez wdrożenia.
Krótka kwalifikacja
Zostaw kontekst. Wrócimy tylko wtedy, gdy widzimy przestrzeń na realny wynik.
Formularz zajmuje około 3 minut. Odpowiedzi trafiają bezpośrednio do HubSpot CRM i pomagają nam przygotować konkretną pierwszą rozmowę.
Zespół Assistlykontakt i diagnoza dopasowania
Co wydarzy się dalej
Bez długiego procesu sprzedażowego.
- 01Oceniamy kontekst
Sprawdzamy, czy problem pasuje do modelu zespołowego i procesowego Assistly.
- 02Diagnozujemy bottleneck
Na rozmowie rozdzielamy symptomy od właściwego problemu operacyjnego.
- 03Ustalamy pierwszy zakres
Jeśli jest dopasowanie, określamy obszar do przejęcia, odpowiedzialność i następny krok.