Zakres ownershipu
Czy Assistly wykonuje fragment procesu, czy odpowiada za jego wynik od wejścia do zamknięcia.
Model współpracy
Nie kupujesz godzin. Ustalasz poziom odpowiedzialności.
Zakres Assistly wynika z tego, co ma przestać wracać do managementu, ile procesów trzeba spiąć i jakiej ciągłości potrzebuje firma.
Co naprawdę wyceniasz
Cena nie rośnie od liczby drobnych tasków. Rośnie od złożoności operacyjnej.
Liczba zależności
Ilu ludzi, klientów, narzędzi i punktów decyzyjnych trzeba skoordynować.
Wolumen i tempo
Jak często proces działa, ile spraw przechodzi przez niego i jak szybko trzeba reagować.
Ryzyko ciągłości
Jak kosztowny jest przestój, brak follow-upu lub wiedza zamknięta w jednej osobie.
Orientacyjne poziomy
Zakres rośnie razem z odpowiedzialnością.
To nie są pakiety godzin. Każdy poziom opisuje typową złożoność współpracy. Finalny zakres ustalamy po diagnozie.
Najczęstszy start
Stabilizacja jednego obszaru
4–7 tys. zł netto / miesiąc
Gdy jeden powtarzalny obszar regularnie wraca do właściciela lub managera.
- mapowanie i uporządkowanie procesu;
- bieżący execution i follow-up;
- SOP-y, checklisty i źródło wiedzy;
- koordynacja i jasna eskalacja.
Rozszerzony zakres
Połączone operacje
7–10 tys. zł netto / miesiąc
Gdy wynik zależy od kilku procesów, zespołów lub kanałów komunikacji.
- kilka powiązanych strumieni pracy;
- większy wolumen i częstotliwość;
- koordynacja między rolami;
- raportowanie i stały rytm operacyjny.
Duża odpowiedzialność
Zewnętrzna warstwa operacyjna
10–15 tys. zł netto / miesiąc
Gdy Assistly przejmuje rozbudowany zakres i odpowiada za ciągłość kilku obszarów.
- wysoki poziom ownershipu;
- wiele zależności i punktów styku;
- rozbudowana dokumentacja;
- większa dostępność zespołu i koordynacji.
Podane kwoty są orientacyjne. Nie są ofertą handlową i nie zastępują diagnozy zakresu.
Koszt obecnego modelu
Ile kosztuje ręczne spinanie operacji?
Kalkulator pokazuje wyłącznie prostą wartość czasu pochłanianego przez powtarzalną operację. Nie uwzględnia utraconych szans, błędów ani kosztu przestojów.
Orientacyjna wartość tego czasu rocznie312 000 zł20 h × 52 tygodnie × 300 zł. To matematyczna ilustracja, nie prognoza oszczędności.
Różnica modelu
Kiedy potrzebujesz osoby, a kiedy systemu?
Pojedynczy wykonawcaAssistly
Odpowiedzialność
Realizacja przekazanego zadania
Ownership procesu i eskalacja
Wiedza
Najczęściej w jednej głowie
Dokumentacja i wspólne źródło
Ciągłość
Zależna od dostępności osoby
Kontekst dostępny zespołowo
Zarządzanie
Po stronie klienta
Koordynacja po stronie Assistly
Najlepsze zastosowanie
Pojedyncze, dobrze opisane taski
Powtarzalne operacje wymagające stabilności
Pierwsze 30 dni
Najpierw dowód operacyjny. Potem większy zakres.
- 01
Diagnoza
Wybieramy obszar, w którym chaos kosztuje najwięcej uwagi managementu.
- 02
Onboarding
Przejmujemy kontekst, dostęp, wiedzę i zasady podejmowania decyzji.
- 03
Stabilizacja
Uruchamiamy rytm, dokumentację, execution i reguły eskalacji.
- 04
Decyzja o skali
Rozszerzamy zakres tylko wtedy, gdy pierwszy obszar działa przewidywalnie.
Sprawdź dopasowanie
Ustalmy zakres, który realnie zdejmuje operacje z managementu.
Jeśli szukasz kilku tanich godzin, prawdopodobnie nie jesteśmy dobrym wyborem. Jeśli chcesz przejęcia, procesu i ciągłości — zacznijmy od diagnozy.